每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

　　本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡艳的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

　　本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：

　　忠于企业形象

　　将战略落实至日常

　　发挥企业文化的作用

　　削减成本、发展壮大

　　塑造未来

　　这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。