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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

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内容简介

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才?

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如何了解各类人才的独特品质?

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如何培养人才?

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如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标?

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人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界级公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。

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“人才管理大师”的七项工作法则

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强将手下无弱兵

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明察秋毫,培养精英

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树立正确的人才理念

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建立信任和坦诚的文化

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严格的人才评估制度

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与人力资源部建立伙伴关系

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不断学习,持续改进

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