这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。

除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。

通过本书您将学到:

·人才战略实施的“八个坚持”是什么?

·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些?

·人才战略的六种操盘策略从哪里布局?

·什么是动态人才供应链，该如何操盘?

·如何思考动态人才交流及风险的防范?

·如何打造动态人才盘点策略及落地点?

·如何理解动态人才发展的“四个一批”?

·何为动态人才梯队建设的现在与未来?

·人才战略减法( 降本增效 ) 如何操作?

·人才战略加法 ( 资本增值 ) 如何操作?

·首席人才官的八项用人关注点有哪些?

·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力?

·组织的执行力密码应该如何有效破解?

·如何整合内外资源，做到“左右逢源”?

·组织活力来源有哪些，如何建立起来?

·HR各模块关联关系与终极目标是什么?

·如何从战略及业务视角构建人力资源?

·如何规划HR职能与业务单元协同界面?

·如何破解梯队建设后机会不足的难题?

·什么是新生代人才管理的十二大方式?

·什么是后梯队时代员工的五大价值观?

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请您认真阅读本书寻求解决方案。