团队就该这样带:不懂带人+照着做,你就能带好团队+常识的正面与反面+会带人,才有高效团队(套装共 电子书下载 PDF下载

团队就该这样带:不懂带人+照着做,你就能带好团队+常识的正面与反面+会带人,才有高效团队(套装共

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内容简介

《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将》

内容简介

  ★1个理念

  培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

  ★4个原则

  1) 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

  2) 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

  3) 一个方法走不通,引导员工找其他方法!

  4) 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

  ★7个步骤

  1) 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

  2) 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

  3) 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

  4) 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

  5) 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

  6) 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

  7) 引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。


《照着做,你就能带好团队》

内容简介

  带出一支主动工作的队伍,你就可以奔向更大的目标!

  手把手地教,语重心长地说,你只要照着做!

  ◤团队领导者在与成员交流的时候,要有充分的敬意,这是一个专业的领导者必须做到的。

  ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈,领导者应该以“你怎么想的?”“如果是你的话,你会怎么做?”“你希望我做些什么?”等询问方式引导团队成员自己思考。

  ◤越是工作积极性高、前途有望的队员,越想按照自己的方式工作。这样的队员,应该多把工作交给他们,自己就有时间从事附加值更高的工作。

  ◤领导者在与团队成员沟通的过程中,要高明地将“道理”和“感情”结合起来。

  ◤对于团队领导者,经常给团队注入新鲜的血液,有意识地给组织带来新的刺激非常重要。

  

  ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明真相,把双方的视线引向前方,这样不仅可以推动工作的进展,还能平复双方的不满情绪。

  ◤对于发牢骚的队员,领导者要引导他们思考面对的问题,比如:“那么,你觉得应该怎么处理呢?”或者“请你自己先想一个解决方案,说给我听听,我帮你参谋一下。”

  ◤团队在开展工作的过程中,常会和公司内部其他部门产生利益上的冲突。遇到这样的情况,领导者要勇敢地站出来保护团队,有时还需要灵活的政治手腕。 

  

  ◤领导者必须具备强大的心理素质和一定的表演技能,当遇到突发事件或不利状况时,虽然内心也感到不安,也绝不能在队员面前表现出来。

  ◤领导者是孤独的。接受这种孤独,队员就会理解你、帮助你,与你建立牢固的信任关系,使你走出孤独。

  领导者,说到底就是团队或组织中的一个“角色”!任何人都能成为领导者,即便没有天赋和特殊才能,只要通过学习和实践掌握切实可用的技巧。

  《照着做,你就能带好团队》从用8章介绍了82个管理技巧,其中包括选择队员、委派工作、激励队员、培养人才、处理麻烦、调整自己的情绪等内容。正在做管理的和致力于成为管理者的人,读本书都会受益匪浅。


《常识的正面与反面:伦敦商学院至关重要的管理课》

内容简介

越关注成本控制,企业可能死得越快?

  越重视业绩目标,客户常常流失得越多?

  越模仿对手的模式,你也许越丧失自己真正的优势?

  比起其他,创新才是企业的第一要务;

  无论何时,都要高度重视企业的附加值;

  打破束缚,时刻记住战略是灵活的。

  管理架构不完善,影响员工表现?

  市场定位错误,影响营销业绩?

  过于追求时尚的商业理论,导致企业走向错误之路?

  伦敦商学院位列世界五大商学院之一,其欧洲第一商学院的位置更是不可动摇。《常识的正面与反面:伦敦商学院至关重要的管理课》两位作者都是伦敦商学院的资深教授,他们以经济学和心理学调查为参考依据,并参照数百名世界级企业管理人员的工作成果与教训,揭示出企业管理上的偏见和盲点,[揭示出企业管理上的偏见和盲点,],指出如何打破常规,争取企业致胜的关键。

  在《常识的正面与反面:伦敦商学院至关重要的管理课》中,作者指出,管理者往往学习或者模仿同一套商业理论,存在众多管理盲点和偏见。这本书为那些老旧的问题和争论带来了全新的观点和改变,为现代企业提供了崭新的改变之路。


《会带人,才有高效团队》

 针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

  本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。


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